中核集团围绕全面落实《中共中央办公厅印发<关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见>的通知》及中组部、国资委党委有关意见，四年来持续不断推动干部担当作为建设，汇聚起干事创业的强大能量。无数肩扛重担、筚路蓝缕的核工业建设者，奏响了新时代核工业人的奋斗乐章。

我们坚决贯彻党中央主题教育部署，4月起，推出“担当作为好干部”专栏，用一个个催人奋进的故事，激励广大干部职工，以一往无前的精神状态和奋斗姿态，响应新时代新担当新作为的使命召唤，为筑牢国家安全基石，建设核工业强国奋楫笃行、挺膺担当。

以身作则挑重担 率先垂范谋发展——朱庆福

朱庆福

中国原子能科学研究院

反应堆工程技术研究所

所长、党委副书记

2021年初，朱庆福被任命为原子能院堆工所所长。此时堆工所科研项目青黄不接、重大工程尚未落地、大型设施运营困难、安全质量提升刻不容缓，压力前所未有。如何于危机中孕育先机、于变局中开创新局，是朱庆福上任后面临的首要难题。两年来，朱庆福带领堆工所团队迎难而上、积极探索、勇往直前，他大刀阔斧搞改革，脚踏实地谋发展，在科研院所深化改革的浪潮中，绘就高质量发展新篇章。

1.以身作则、勇挑重担，

他是全面深化改革的探路者

为优化机构改革、降本增效，以最小配置产生最大效能，他组织开展管理部门人岗匹配性摸底和全员述职，建立人员调整和轮岗方案，管理人员有效精减，工作效能大幅提升。他瞄准基层“全民采购”痛点问题，实行专人专职的集中采购模式；他积极推动业财融合、聚焦价值创造，让财务人员参与项目的全周期管理，有效减轻了科研人员的负担。他推动中国实验快堆对标国内先进，结合研究堆自身特点，通过梳理职责、优化分工、调整班组、竞聘上岗等措施，实现运行+维修“一套班子，两项业务”的扁平化管理。一系列改革举措为管理人员“瘦身”、为科研人员“减负”、为运行人员“增效”，推动堆工所精细化管理举措落实落地。

在干部选拔中，朱庆福强调要树立选用优秀年轻干部的鲜明导向，向科研一线、重大项目倾斜。改革后，所干部平均年龄降低7岁，24位青年骨干选聘为室级领导，增强了干部队伍的活力，推动了干部“能上能下”。在人才培养中，他指导建立室主任助理和主管序列岗位聘任机制，优化新职工培养制度，为新职工指定指导老师，畅通人才培养通道。

他善用考核指挥棒，当好“模拟”法人，将市场化理念注入所经营管理，将收入分配和个人贡献密切挂钩。他在基层13个研究室实行多维度差异化绩效考核，探索室级全成本核算，降本增效初显成效，打破传统“大锅饭”。他制定管理部门绩效考核管理规定，以工作计划为基础，对管理部门全员进行考核，赋予各部门、室绩效分配权，充分调动职工工作积极性。同时，他倡导开展精细化管理红旗班组评选、组织所领导下班组“结对子”，打通管理落实“最后一公里”。

朱庆福常说，要敢于做第一个吃螃蟹的人。为实现“产业+科研”两条腿走路的目标，他谋划产业布局，探索市场化经营。堆工所在院内率先发布产业经营激励办法，设立产业专项激励，鼓励科技人员占领域、抢市场、创效益，走出了市场化经营的第一步！2021年，堆工所“产业改革与创新实践项目”荣获院首届书记院长奖，成果转化数量和合同金额全院第一。2022年，堆工所经营收入再创新高，实现项目执行率、资金到账率和客户满意率三个100%，成果转化翻倍完成年度指标，产业反哺科研的良性循环初见规模。

2.率先垂范、破解难题

他是高质量发展的推动者

 科研项目申报面临竞优新业态，堆工所传统优势领域竞争全面打开，生存压力陡增，朱庆福以破釜沉舟、脱胎换骨的决心和勇气直面竞争，组织精干力量成立重大项目竞优专班，担任竞优团队带头人，全面梳理关键技术和技术体系，最终以明显优势获得“双第一”，重大项目已获得正式批复立项。

朱庆福高度重视基础研究策源和科技创新能力提升，组织梳理并发布堆工所“基础研究重点方向图”，形成基础研究项目库，激发了全员申报项目的热情，在2022年集团基础科研和青年科技创新团队项目申报中获批数量居院内前列，并有三位同志获集团“菁英”人才项目支持。持续加大所长基金支持力度，两年来共支持50余项创新性课题。目前已储备了一批具有申报潜力的基础研究课题，为堆工所可持续发展和培育新方向注入创新活力。

作为堆工所安全生产第一责任人，他深入一线检查、指导，认真践行“三管三必须”的原则，“蹲点”督导推进。2022年，他带领堆工所上下一心，下定决心，刀刃向内，自我革命，全面开展安全管理提升工作，科学严慎地组织排查和解决设施安全问题，优化组织机构、完善体系文件、加强人员培训、提升全员安全质量意识，强化领导担当和骨干带领作用，多措并举，所精神风貌焕然一新。

3.凝心聚力、统筹推进

他是抗疫保生产的领航人

2022年5月，疫情形势严峻，为保证堆工所工作有序正常开展，朱庆福以身作则，自5月1日起就坚守在工作岗位上。5月4日凌晨，在接到工作区即将实施封控管理的消息后，朱庆福第一时间做出工作部署，一方面严格落实疫情防控要求，另一方面要确保核设施安全运行、重大科研项目进度。不到4小时，他号召关键岗位130余人从各处赶往工作区驻守，组成了堆工所“突击队”。直至原子能院所在区域全面复工复产，朱庆福在工作岗位上已经坚守了整整34天。在他的带领下，突击队员响应集结令，工作不停歇，把封控期变成突破期，有效保证了堆工所核设施安全稳定运行和各项工作任务按照节点有序推进。

两年来，朱庆福带领堆工所团队迎难而上、积极探索、勇往直前。他常说：“作为干部，要做到知责于心，担责于身，履责于行”。大刀阔斧搞改革，脚踏实地谋发展，在科研院所深化改革的浪潮中，朱庆福为绘就核工业高质量发展新篇章添上了几笔亮色。

来源：中核集团